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為進一步推動提高集團財務管理工作，確保全年預算指標順利完成，近期集團財務管理部組織召開了2023年三季度財務分析及預算執(zhí)行溝通會。集團副總經理盧中軍、業(yè)務板塊分管領導，集團財務管理部、各下屬企業(yè)財務總監(jiān)參會。

各下屬企業(yè)財務總監(jiān)對當前重點業(yè)務進展及財務表現(xiàn)，預算缺口及預計采取措施，財務團隊建設情況，四季度工作重點及規(guī)劃做了詳細的匯報和分析。

集團副總經理盧中軍充分肯定了各下屬企業(yè)的財務工作，對大家的辛苦付出表示感謝，并對集團財務體系下一階段工作提出明確要求：

定期復盤，持續(xù)把控財務風險。通過信息化手段穿透管理下級企業(yè)，完善內部流程機制，強化內部溝通，提高總部財務部的管控能力。完善財務體系建設，定期梳理財務制度，復盤檢查制度適配性，持續(xù)控制和化解財務風險。

學習優(yōu)化，不斷提高團隊能力。財務人員要積極參與企業(yè)的業(yè)務決策，運用財務專業(yè)知識和管理思維引領業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃、賦能業(yè)務運營、聚焦財務管理。注重培養(yǎng)財務團隊整體意識，提升素質能力，以適應企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的新要求。

明確分工，推動落實全面預算。借助信息化工具搭建平臺管理，不斷調整改善內部分工協(xié)作，推動全面預算工作進展。以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，落實預算目標；以業(yè)務規(guī)劃為起點，關聯(lián)整合各部門數據，確保報表數據邏輯關系嚴謹，助力企業(yè)績效管理。