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日期：2022-10-21
10月18日下午，北京稻香湖投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱“稻發(fā)公司”）召開了2022年度第1至3季度經(jīng)營分析總結(jié)會。會議由總經(jīng)理孟繁強(qiáng)主持，海國投集團(tuán)經(jīng)營管理部、稻香湖景酒店全體經(jīng)營班子及重點(diǎn)部門經(jīng)理參加會議。
分析會上，各部門負(fù)責(zé)人在月度經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前形勢和市場環(huán)境，全面總結(jié)了前三季度的累計數(shù)據(jù)以及綜合經(jīng)營情況，從經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場情況、人力用工、能源成本以及安全生產(chǎn)等方面做了詳細(xì)匯報和深入剖析，并對下一步工作安排做出提示和建議，研究部署四季度重點(diǎn)工作。
海國投集團(tuán)經(jīng)營管理部副經(jīng)理王旭瀑重點(diǎn)關(guān)注了稻發(fā)公司市場營銷策略方面的分析匯報，并提出依托OTA平臺引流銷售的同時，也要做好自營平臺的轉(zhuǎn)化工作，在積攢粉絲的同時減少企業(yè)銷售成本。
稻發(fā)公司總經(jīng)理孟繁強(qiáng)在聽取匯報后表示，今年受疫情反彈、冬奧管控等因素影響，婚宴停辦、大型會議禁辦、限制堂食等政策對酒店餐飲、會議等主營業(yè)務(wù)的影響很大。面對外部環(huán)境的復(fù)雜多變，稻發(fā)公司全體員工要積聚力量，共克時艱，積極想辦法努力實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)。
針對公司目前發(fā)展形勢和下階段工作，孟繁強(qiáng)總經(jīng)理提出要求：一是多想經(jīng)營舉措、策劃經(jīng)營亮點(diǎn)，以雙十一、雙十二等營銷契機(jī)，策劃好產(chǎn)品和服務(wù)，吸引客群的同時，增加粘性，提升消費(fèi)力；二是要敢于創(chuàng)新和探索，在抓好微官網(wǎng)、抖音以及OTA銷售平臺的同時，更大程度的建設(shè)全員銷售網(wǎng)絡(luò)體系；三是持續(xù)加強(qiáng)成本管控，避免浪費(fèi)，節(jié)省開支；四是強(qiáng)化品牌效應(yīng)，對內(nèi)做好員工培訓(xùn)工作，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，對外協(xié)調(diào)管理好合作方，實現(xiàn)互利共贏；五是要持續(xù)將安全工作放在首位，特別是黨的二十大期間，確保各項安全工作穩(wěn)中有序，做到重點(diǎn)保障和日常防范相結(jié)合。 下一階段，稻發(fā)公司將在海國投集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，鉚足勁、加滿油，為圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)全速前進(jìn)。
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